2017

Fortalecendo a Resiliência :: Projetos de Intercâmbio

Voluntários fazem intercâmbio com Projeto Fortalecendo a Resiliência

A equipe do Projeto Fortalecendo a Resiliência e voluntários do Instituto C&A estiveram reunidos (25/10) no Rio de Janeiro para um encontro especial. A proposta foi aproximar os voluntários das iniciativas de gestão de risco de desastres (GRD) que vêm sendo desenvolvidas em Petrópolis, região serrana do Rio de Janeiro, e estimulá-los a participarem também de ações de preparação e prevenção frente aos desastres.

No encontro, foi apresentado o cenário de Petrópolis e região, considerando a perspectiva da gestão de risco de desastres, incluindo conceitos básicos sobre o tema, além de informações sobre o Projeto Fortalecendo a Resiliência, com conteúdos interativos e atividades práticas de cooperação. “Partimos das experiências delas como voluntárias em respostas a desastres, para que pudéssemos agregar valor àquilo que já fazem, trazendo novas perspectivas de ação, como prevenção e preparação frente a um possível desastre”, conta Roberta Dutra, uma das coordenadoras de campo do Fortalecendo a Resiliência. “Ao final, nosso convite foi para que elas participem como observadoras de uma etapa específica do nosso Projeto, que são os simulados que faremos nas comunidades, envolvendo escolas e os Núcleos Comunitários de Defesa Civil (Nudecs), no mês de novembro”, complementa Rodrigo D’Almeida, o outro coordenador de campo do Projeto.

A gerente de Fortalecimento de Comunidades do Instituto C&A, Daniela Pavan, completa: “Há mais de 20 anos incentivamos a participação social e o espirito comunitário dos voluntários, respondendo com o apoio deles aos casos de desastres socioambientais e fortalecendo as comunidades onde a C&A atua”.

Projeto Fortalecendo a Resiliência

O Fortalecendo a Resiliência é um projeto que acontece desde outubro de 2016, em Petrópolis, com o apoio do Instituto C&A, coordenado pela ONG internacional Save the Children e implementado, no Brasil, pelo Instituto Fonte. O objetivo é estimular redes comunitárias de gestão de risco de desastres, com capacitação e integração entre comunidades escolares e Núcleos Comunitários de Defesa Civil (Nudecs). “Em função do histórico de desastres na região serrana do Rio de Janeiro, com destaque para a emergência de 2011, quando foram registradas centenas de deslizamentos e inúmeras perdas humanas e materiais em cidades da região, é muito comum as pessoas temerem a aproximação do período de chuvas de verão e rezarem para que não aconteça uma tragédia”, conta Tião Guerra, Coordenador do Projeto, pelo Instituto Fonte.

“Mas acreditamos que este sentimento e postura podem ser transformados se houver o fortalecimento da capacidade de se auto protegerem e de agirem coletivamente frente aos riscos, juntamente, é claro, com ações de infraestrutura e melhorias das condições de vida da população. Entendemos que indivíduos, comunidade escolar, poder público e outros agentes sociais podem construir soluções integradas na gestão de risco de desastres e em favor da vida. Foi com este entendimento que nasceu o projeto Fortalecendo a Resiliência”, completa.

Em Petrópolis, com o apoio das Secretarias Municipais de Defesa Civil e Educação, o Projeto acontece em escolas da rede pública municipal e junto a comunidades de dez territórios: Posse, Pedro do Rio, Araras, Estrada da Saudade, Bingen, Morin, Alto Independência, Itaipava/Vale do Cuiabá, Corrêas/Nogueira e Centro (24 de Maio). Além dos parceiros locais, o Projeto conta ainda com o apoio da Escola de Defesa Civil do Estado do Rio de Janeiro – ESDEC. Fortalecendo a Resiliência faz parte também de uma pesquisa mundial que engloba cinco países: China, Índia, Bangladesh, México e Brasil, sendo que no Brasil, o projeto ocorre apenas em Petrópolis

Sobre o Instituto C&A

O Instituto C&A atua na promoção de uma indústria da moda mais justa e sustentável no Brasil. A organização, que se integrou à C&A Foundation em 2015, foca suas ações em cinco áreas: Incentivo ao Algodão Sustentável, Melhores Condições de Trabalho, Combate ao Trabalho Forçado e ao Trabalho Infantil, Moda Circular e Fortalecimento de Comunidades. Nos seus 26 anos de história, apoiou projetos na área de educação, temática que seguirá apoiando até 2018. A instituição oferece apoio técnico e financeiro e atua em rede para permitir que organizações sociais, marcas e outros agentes de transformação construam uma indústria da moda melhor. Saiba mais em: www.institutocea.org.br.

 

Informações para a imprensa

Projeto Fortalecendo a Resiliência

Thaís Ferreira – thatha_ferreira@hotmail.com/ (24) 9.8808-9720

 

Instituto C&A – RP1 Comunicação

Lidiana Guedes – lidianaguedes@rp1.com.br

William Crispim – williamcrispim@rp1.com.br

Fernanda Amorim – fernandaamorim@rp1.com.br

Tel.: 11 5501-4655 – www.rp1.com.br

IMG_6170

Diálogo debate campo das finanças sociais e dos negócios de impacto

Realizado pelo Instituto Fonte em sua nova sede, o Impact Hub Pinheiros, o evento também lançou a nova identidade visual da organização

“A prática da mudança no campo social” foi o tema da roda de diálogo organizado pelo Instituto Fonte, no dia 02 de maio de 2017. O evento, além de reunir personalidades, parceiras/os e amigas/os para dialogar sobre um tema de interesse no campo do desenvolvimento social, também inaugurou um novo momento da organização.

Com a proposta de ocupar outros espaços e desenvolver novos diálogos e parcerias, nos últimos anos, o Fonte se renovou em muitos aspectos. Agregou novos associados, mudou de espaço físico e passou a integrar o Impact Hub Pinheiros.

E, seguindo nesse caminho de renovação, o evento também lançou a nova identidade visual e um conjunto de produtos institucionais, como o site do Instituto Fonte e o Relatório de Gestão 2015-2016.  

A prática da mudança: o debate tratou, especificamente, sobre o tema das finanças sociais e negócios de impacto. Contou com a presença de Célia Cruz, diretora executiva do Instituto de Cidadania Empresarial (ICE), que trouxe um importante contexto da construção do campo dos negócios sociais, e de Fernando Assad, empreendedor social e sócio-fundador do Projeto Vivenda. A mediação ficou por conta da consultora associada Martina Rillo Otero.  

Célia Cruz destacou algumas reflexões relacionadas à amplitude desse novo campo, que abrange desde organizações sociais que têm geração de renda ou negócios de impactos, cooperativas, negócios que reinvestem o lucro no próprio negócio, entre outros novos modelos de organismos e investimentos. Para ela, no meio dessas duas pontas entre impacto social e ganhos financeiros, existe um ecossistema muito amplo de organizações que podem promover impacto social com retorno monetário. Além de apresentarem um novo formato de ação e interesses, essas iniciativas são capazes de atrair um capital novo. “Não só o dinheiro de doação, da filantropia, de governo, do investimento social privado, mas identificam novos pontos do capital capazes de ser alocados para negócios com essa lógica de impacto social e performance financeira”, analisa a diretora.  

Para Célia, o Fonte tem um papel importante, ao trabalhar a inovação no campo social com capacidade de agregar impacto. “Há um local para a gestão, para a avaliação de impacto, para a construção e análise diferenciada dos indicadores e outros formatos possíveis de acessar capital. Temos que trilhar esse caminho juntos”, finaliza.

Lacunas de mercado: Porque há tanta defasagem em negócios para população de baixa renda? Para Fernando Assad, os mercados sociais têm a função de dar conta das lacunas do mercado tradicional, como a vivenciada pelo Projeto Vivenda, que oferece opções de reforma e crédito para a população menos favorecida financeiramente.

“Estamos em um processo de construir uma solução de urbanização das favelas. Um morador de uma comunidade de baixa renda quer reformar e não consegue acessar os créditos. E ainda está sujeita a essa lógica de funcionamento do sistema”, explica.

A Vivenda pretende chegar a 1.000 reformas durante o ano de 2017. Oferecem o projeto, o arquiteto e os pedreiros para pequenas reformas de moradores da Vila Pantanal, em São Paulo. As pessoas pagam pela reforma, acessam um crédito de forma justa e contratam um serviço de qualidade, necessidades levantadas anteriormente pelo próprio projeto, junto aos moradores da localidade. “Isso nos mostrou que há um ecossistema que ninguém acessa e que precisa ser fomentado. Além disso, os impactos acabam sendo muito evidentes, como na auto-estima da família. Uma das primeiras clientes, uma mãe e chefe de família, começou reformando seu banheiro. Em dois anos ela já tinha reformado a casa toda. As pessoas se sentem motivadas e com possibilidades reais de investir na reforma de seus imóveis”, conta Assad.

O modelo abre possibilidades para diferentes formatos de investimento, enfatiza Fernando, tanto para quem é do campo social, para beneficiar o saneamento ou qualidade de vida da população de baixa renda, por exemplo, como para o ultra-investidor do mercado financeiro, ao criar novas modalidades de crédito e ganhos. “Tivemos uma experiência com uma instituição de combate à violência sexual contra crianças e adolescentes no qual a construção de um quarto separado para pais e crianças impacta na redução dos casos violência sexual”, exemplifica.

Sobre o Instituto Fonte: Os processos de mudança foram apresentados pela consultora Pilar Cunha, que falou sobre as “dores e delícias” da renovação do Instituto Fonte. Com as saídas e entradas, algo interessante é o fato das novas consultorias terem provindo dos próprios programas do Instituto. “Já a mudança de lugar está relacionada à vontade de se abrir e se comunicar com o mundo de outro jeito. A gente lança perguntas para o mundo e também quer receber muitas provocações”, encerrou Pilar.

O evento foi finalizado com muita música e re-encontros.

Para conhecer o novo site e identidade visual, clique aqui.

Para conhecer a equipe e consultores do Instituto Fonte, clique aqui.

Para ler o relatório, clique aqui.

 

  • Fernando Assad

    Programa Vivenda

    “A coisa mais bacana desse papo é a gente começar a espalhar um pouco essa ideia de que, como foi comentado, é o encontro dos opostos. A gente construiu, por algum motivo, a ideia de que o mercado é uma coisa e que a sociedade civil é outra. Por que a gente pensa isso? Quem dividiu esse negócio? O mercado é a feira e na feira está todo mundo. Então, essa conversa traz um pouco essa ideia de que a gente está tão dividido em tantas coisas, porque a gente não começa a atrair os opostos e começa a construir uma coisa única, ética, de impacto, valor econômico, social. Olhando para Vivenda, é gostoso a gente relembrar que isso é um processo. Estamos tateando tudo isso, deixando essas coisas germinarem para daqui um tempo poder ver o que é mesmo”

  • Jos Schoenmaker

    Consultor de IMO Brasil

    “Sempre estive ligado ao que o Instituto Fonte vem fazendo em consultorias e quero destacar o quanto é inovador o fato de ter vindo para um lugar como esse, do Impact Hub. A discussão de hoje traz algo que está surgindo em nossa sociedade como a união dos opostos, pessoas que, a partir de uma motivação social, estão gerando negócios de impacto também financeiro”

  • Joana Mortari

    parceira e atua com a cultura de doação no Brasil

    “É muito bom conhecer esse novo momento do Fonte. Eu estou adorando fazer parte e espero que seja um momento de incentivo. A conversa sobre investimento de impacto foi uma surpresa e eu achei ótimo. Agora, como isso conversa com o Fonte, vamos ver, não é?”

beach-1867285_960_720

A canoa, o mar e uma boa navegação para 2017

O final de 2016 chegou. E o Instituto Fonte preparou uma mensagem que, muito além de tratar da necessidade de avaliação e planejamento para o próximo ano, nos incentiva a refletir sobre nossa constante formação como “órgãos de percepção e atuação” no mundo. Aproveite a leitura do artigo da consultora associada Martina Rillo Otero, que também será facilitadora da próxima edição do Profides!

Como presente de final de ano, disponibilizamos, gratuitamente, a publicação “Mantenha a avaliação longe da gaveta!”. Boas leituras e boas festas!

Estaremos em recesso a partir de 24/12/2016. Retornamos em 04/01/2017.

Martina Rillo Otero*

Fim de ano, fim de um ciclo.

Nesse período é comum pararmos para refletir sobre o sentido da nossa atuação no mundo, tanto procurando entender o que fizemos no último ano, quanto encarando a análise de períodos mais amplos.

Temos um metrônomo que bate a cada ano, que é apoiado numa vivência da natureza e o ciclo que fazemos em torno do Sol. Um ritmo. E nesse encontro que fazemos conosco mesmos num momento passado, paramos para avaliar e para estabelecer novos rumos, lançando nosso olhar também para o futuro.

Queremos fazer melhor no ano que vem, no ciclo que vem. Por isso, medimos, avaliamos, planejamos, ponderamos e decidimos.

  • Que resultados alcançamos?
  • Qual foi a lógica da nossa atuação?
  • O que vamos fazer o ano que vem? O que pode ser mantido? O que precisa mudar?
  • E que mudança queremos alcançar? O que precisa acontecer e como vamos fazer o que é necessário?

Muitas ferramentas, metodologias e até princípios gerais nos ajudam a organizar esse fazer. Estratégias de mensuração e análise que foram colocadas em prática durante todo o ano encontram um momento de suspensão, para que possamos construir uma imagem ou um juízo e novas orientações possam surgir. Análise de stakeholders, construção de cenários, novos objetivos, desenhos de estratégias nos preparam para um novo ciclo. Revisão da lógica da atuação, explicitação de crenças, re-alinhamentos sobre como entendemos que nossa atuação produz mudanças. Avaliação, Planejamento, Teoria de Mudança, Marco Lógico, Design Thinking.

Todos são meios para alcançarmos um novo patamar de atuação e nos aproximarmos daquilo que, em nossa crença, produzirá o que buscamos até a chegada de um novo ciclo, quando suspenderemos mais uma vez o fazer e celebraremos a vida, com seus eternos acertos e equívocos. Re-iniciaremos o processo, talvez mudando métodos e meios, em busca de realizarmos aquilo que é nosso potencial.

O Instituto Fonte está sempre a procura de se apropriar e aprender a manejar essas ferramentas e metodologias. Acreditamos serem elas como a canoa perfeita, feita de material ideal, desenhada e cortada precisamente para permitir uma boa navegação. São processos necessários e fundamentais para qualificar nossa prática uma boa Avaliação, uma boa Teoria de Mudança, um bom Planejamento Estratégico e Operacional, um bom esquema, boas recomendações.

Apesar de necessário, não acreditamos que tudo isso seja o suficiente, afinal…

  • Fiz um planejamento, mas como gerar compromisso na equipe com o que foi estabelecido? Como o planejamento pode funcionar como uma orientação dos nossos esforços?
  • O que podemos aprender a partir da reflexão sobre nossos resultados? Como fazer a diferença ao redirecionar nossas ações?
  • Como nossa Teoria de Mudança pode expressar não apenas uma lógica consistente mas, especialmente, nossa essência e nossa identidade? Como o que pensamos pode expressar quem somos nós de fato?

Essas são perguntas que, na nossa experência, emergiram ao criarmos espaços de reflexão significativos nas avaliações, planejamentos ou construção de Teorias de Mudança. Ferramentas e metodologias são fundamentais, mas a qualidade de sua utilização depende das habilidades dos que as utilizam.

A canoa pode ser perfeita, mas as habilidades do marujo em dirigí-la, em perceber os sinais do clima, o cheiro do movimento do mar que ainda não chegou, em escutar o silêncio do céu antes da tempestade também são fundamentais para uma boa navegação…

Além das ferramentas e metodologias, temos apostado de maneira insistente e confiante no desenvolvimento de habilidades dos profissionais, dos grupos e das organizações que nos acompanham em processos de consultoria ou formação. Uma organização buscou um processo de avaliação e nós conduzimos o processo de forma a que a equipe aprenda a elaborar instrumentos de coleta e a analisar dados. Ou ainda, uma outra organização precisa construir sua Teoria de Mudança, nós propusemos uma ampla leitura de contexto coletiva, um exercício de identificação de causas e a apresentação dos resultados alcançados pela equipe à Diretoria.

Nossas formações envolvem exercícios de observação da natureza e de processos sociais, além do treinamento das nossas capacidades em dar feedbacks e fazermos perguntas. 

Nossa experiência tem mostrado que desenvolver a capacidade de perceber o que acontece ao nosso redor, especialmente observando o que é visível e também invisível, escutando o dito e o não dito, traz resultados melhores. Igualmente necessário é exercitar habilidades sociais básicas e essenciais, como a capacidade de se comunicar e intervir. As capacidades de atuação de um indivíduo, de um grupo ou de uma organização também estão relacionadas com a compreensão e a delicada aceitação de como o que é externo a nós reage a nossa atuação – seja fazendo ou não fazendo. E a incorporarmos essa aprendizagem…

É necessário prestar atenção na intensidade e ângulo da remada, na reação da água a cada movimento e na “propriocepção”, isto é, como registramos no nosso próprio corpo toda essa interação. Trata-se de aperfeiçoar a principal ferramenta de atuação, que é cada um e todos nós.

Nesse momento de suspensão e de férias, celebrações e reflexões, desejamos a todos que possam descansar e olhar para si como instrumentos de percepção e ação no mundo. Que possamos ponderar com que qualidade temos interagido com os outros que nos acompanham e com o mundo no qual estamos imersos.

Como presente de natal também gostaríamos de deixar a publicação “Mantenha a avaliação longe da gaveta!”, para ajudar que as avaliações deste final de ano sejam muito significativas para 2017, 2018, 2019…

* conheça mais sobre Martina Rillo Otero e dos outros associados do Instituto Fonte aqui.